Sáng ngày 03 tháng Bảy
tu vi, công ty tổ chức một cuộc họp để thúc đẩy công tác quản lý tinh gọn. Đồng chí Bí thư Chi bộ, Chủ tịch HĐQT Trần Oanh và Tổng Giám đốc Ngô Kiến Quốc đã tham dự và phát biểu tại buổi họp. Bà Lâm Tĩnh, đại diện từ Công ty Phát triển Công nghệ Ái Bích Thiên Tân, cùng Phó Tổng Giám đốc Phạm Sùng Vũ và Lý Chí Hướng cũng có mặt.
Tại cuộc họp
tu vi, Văn phòng Tinh gọn đã tổng kết và báo cáo về các hoạt động trước đó. Ông Vương Khôn Thắng của Công ty Ái Bích Thiên Tân đã trình bày chi tiết về phương án thực hiện công tác quản lý tinh gọn. Năm người phụ trách các dự án chỉ số tiến bộ cấp công ty lần lượt báo cáo về tình hình cải thiện, biện pháp tối ưu và kế hoạch tiếp theo. Các đơn vị sản xuất cũng giới thiệu các đề tài đặc biệt liên quan đến việc cải thiện chỉ số tiến bộ.
Đồng chí Trần Oanh nhấn mạnh ba yêu cầu chính trong việc tăng cường công tác quản lý tinh gọn. Trước hết
tu vi, cần nâng cao nhận thức chính trị, hiểu rõ tầm quan trọng của việc thúc đẩy quản lý tinh gọn. Toàn thể cán bộ và nhân viên công ty phải thay đổi tư duy truyền thống trong quá trình hoàn thiện quy trình làm việc, tích hợp ý thức và triết lý tinh gọn vào mọi khâu hoạt động kinh doanh và sản xuất, kích hoạt tối đa tiềm năng của các yếu tố sản xuất, tạo thêm sức mạnh mới cho sự phát triển bền vững của công ty. Thứ hai, phải thực hiện nghiêm túc trách nhiệm, triển khai toàn diện và hệ thống hóa công tác quản lý tinh gọn. Hai cấp lãnh đạo trong công ty cần chủ động suy nghĩ và thực thi tốt các nhiệm vụ được phân công, không ngừng đúc rút kinh nghiệm và khắc phục điểm yếu, đồng thời xây dựng điểm mạnh. Cuối cùng, hiệu quả thực tế phải thể hiện rõ trong quản lý hàng ngày và hệ thống hiện tại. Hiện nay, mỗi đơn vị sản xuất đều có những hình thức lãng phí khác nhau và nhu cầu nâng cao giá trị sản phẩm cũng không giống nhau, do đó cần vận dụng tư duy tinh gọn, kết hợp với điều kiện thực tế của từng đơn vị, sáng tạo phương pháp và giải pháp mới để loại bỏ lãng phí.
Ông Ngô Kiến Quốc nhấn mạnh rằng cần tập trung vào việc thúc đẩy và thực hiện chỉ số tiến bộ
cổng game quốc tế, xây dựng tư duy quản lý dựa trên dữ liệu và tiêu chuẩn hóa quản lý bằng chỉ tiêu. Cần đảm bảo đạt được tất cả các mục tiêu đặt ra. Công tác đào tạo đội ngũ chuyên gia tinh gọn cũng cần được tăng cường, tổ chức các khóa học nâng cao nhận thức và kỹ năng, xây dựng đội ngũ có khả năng truyền bá tư tưởng tinh gọn, chia sẻ kiến thức và hướng dẫn cải thiện cụ thể. Các đơn vị cần tăng cường lãnh đạo, tập trung vào các khâu then chốt, xác định đúng điểm nhập cuộc, khuyến khích người lao động tham gia vào công tác quản lý tinh gọn, từ đó nâng cao toàn diện trình độ quản lý và hiệu suất trong quá trình thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của công ty.
Các trưởng phòng
ban ca sau, đơn vị sản xuất và nhân viên thúc đẩy tham dự cuộc họp.
